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「2007全民終身學習論壇」-策略性終身學習與人力資源發展
貼出者為 colkm 於 2007年 9月18日 (962 閱讀)
研討會訊息 本所與南投縣政府教育局主辦之【2007全民終身學習論壇:策略性終身學習與人力資源發展】已於10/20圓滿落幕!感謝歷任教育部長、知名學習大師及有志終身學習課題的學界人士蒞臨與會,共同分享終身學習的深度對話。


相關報導


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組織學習影片
貼出者為 colkm 於 2007年 5月28日 (1184 閱讀)
專題講座

影片觀賞:
明日學校:學習型組織的實踐(製作群:張蕙萱、劉珈妤、葉岱灝)

組織學習:許你一個未來(製作群:沈孟樺、林艾珣、陳品云)

組織學習與組織變革(製作群:陳智偉、黃湋婷、吳梓卉)


授課教授:吳明烈博士

日期:96年5月


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觀照社會、點亮人生、奏出愛的交響曲
貼出者為 colkm 於 2007年 5月27日 (1072 閱讀)
訊息報導 由古典音樂台與國立暨南國際大學合作製播的《觀點交響曲》節目,每集均邀請當前社會成功人士或對社會有積極貢獻者,分別針對大眾所關懷的社會與生活議題,進行觀點交流分享,進而傳播社會關懷與溫暖。本節目邀請暨南大學成人與繼續教育研究所吳明烈所長主持,在每週日的下午四至五點播出,聽眾除了可透過FM97.7頻道聆聽之外,海內外人士亦可透過古典音樂台網站http://www.family977.com.tw/ 進行線上即時收聽。

四月份節目表下載

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學習型政府的理念
貼出者為 colkm 於 2007年 3月31日 (1490 閱讀)
專題講座 學習型政府係伴隨著學習型組織的理念而來。許多的研究均指出,政府有可能發展成為學習型組織。學習型政府的發展,有其正面積極的意義(Leeuw, Rist & Sonnichsen, 1994)。學習是人類的本性,人從一出生開始,即會對於周遭的環境與事物感到好奇,進而不斷的探索與學習。個人持續學習的動力源自於對追求知識與成長的渴望,當這方面的渴望愈強,則個人的學習行為愈能持久。此外,學習過程中的感受,也是決定個人的學習行為能否持久的關鍵因素,對個人而言,當學習是一項是愉快的活動,而且個人能持續從中獲益,進而留下一些美好的回憶,那麼個人在一生中,將會持續樂於學習,反之則不然。就組織而言,組織係由人所組成,當組織中的成員樂於學習且願意學習時,組織學習才能有效推動,因此,組織必須激發人人繼續學習的動機與熱望,進而營造組織的個人學習、團隊學習與整體組織學習的愉快環境與氣氛,促使人人從學習中獲益、改變與發展......

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全民終身學習:培育終身學習者
貼出者為 colkm 於 2005年10月19日 (2731 閱讀)
訊息報導 二十一世紀是個充滿變數的世紀,個人唯有透過持續的學習,才能有效應變。近些年來,許多國際組織與國家均已重視到終身學習者(lifelong learner)的培育,並將之列為教育革新發展的一項內涵。終身學習者即競爭優勢者;非終身學習者即競爭弱勢者。上述理念已廣受大眾所認同,而且也已成為當代社會的一種現象。終身學習者的培育,除了有賴終身學習體系的建立,以提供人人適宜的學習環境與機制之外,更重要的仍是社會成員能對於學習產生熱愛並且樂於繼續學習,願意在生活中隨時與人分享學習的樂趣與成果,如此一來,人人具備終身學習者的特質與能力,整體社會充滿學習的氣氛與文化,進而塑造出當代社會的新學習文化。學習向來與生活密不可分。人類的生活史,即是終身學習史;文明發展的過程,即為終身學習發展的過程。

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塑造知識社會中的新學習文化
貼出者為 colkm 於 2004年 4月03日 (3331 閱讀)
訊息報導 面對知識社會的來臨,知識與學習的重要性,備受高度矚目。在知識社會中,新學習文化的塑造與發展,日益受到各國的重視,而這種新學習文化的發展,則與終身學習文化息息相關。新學習文化的塑造與學習社會的發展,兩者關係密切。學習社會首重學習文化,透過政策架構與目標、經費優先支持、多元與彈性的教育結構、服務與機會以發展學習文化。組織與個人同為重要,必須益加突顯學習如何學習的重要性(UNESCO Institute for Education, 2001:27)。新學習文化的發展,意謂著學習文化的改變與新塑造。然而,哪些需要改變,以及透過哪些方式改變之,則需要深入思考與衡量。發展新學習文化並不意味著,全盤否決與推翻傳統學習文化,也不意味著與傳統學習文化南轅北轍而截然不同,而是要在當代社會中,擺脫傳統學習文化的缺失與陋習,進而建立起一種更現代化、人性化與效率化的新學習文化。

∼摘錄自吳明烈(2003)。新學習文化的塑造與發展:終身學習取向。教育研究集刊49(4),127-152。
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推薦閱讀:終身學習--理念與實踐
貼出者為 colkm 於 2004年 3月26日 (2843 閱讀)
專題講座 推薦閱讀:吳明烈(2004)。終身學習--理念與實踐。台北:五南。


全民終身學習已然躍升為當代人類的新教育典範。塑造全民終身學習文化與建立學習社會,更是廣受各國重視。終身學習是一種教育的整體觀,從發展迄今,無論在理論或實務層面均產生了多樣面貌。本書係以終身學習的理念與實踐為撰寫核心,全書共計十三章,內容涉及終身學習的再概念化與發展潮流;聯合國教科文組織、經濟合作發展組織及歐盟的終身學習理念與實務;終身學習指標的範疇與內涵;全民終身學習迎接WTO的衝擊與挑戰;終身學習與數位落差:議題、政策及行動策略;終身學習與知識管理:創造個人及組織的發展優勢;公共圖書館的終身學習角色、功能與推展策略;國際成人學習週的興起與實施策略;新學習文化的塑造與發展;德英新學習文化的發展及其對台灣的啟示;終身學習的發展取向比較與國際發展趨勢。本書體系力求完備與脈絡分明,希冀讀者閱讀之餘均能在理念及實踐層面有所啟發與獲益,並且樂為現代社會中的終身學習者,裨以促進終身學習願景的實現。詳細內容請參見http://www.wunan.com.tw/bookdetail.asp?no=6952

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推薦閱讀:組織學習與學習型學校
貼出者為 colkm 於 2004年 1月06日 (3281 閱讀)
訊息報導 推薦閱讀:吳明烈主編(2004)。組織學習與學習型學校。台北:高等教育出版社。

主編:吳明烈博士
德國柏林自由大學教育學院博士(Ph.D.),現為國立暨南國際大學成人與繼續教育研究所所長、國立中正大學成人及繼續教育學系暨研究所副教授。主要教授課程包括<終身學習>、<組織學習>、<知識管理>、<學習型組織>、<成人教育學>,文章著述散見各專業書刊。曾榮獲教育部教育行政研究發展獎勵著作優等獎、教育部歐盟專題研究獎勵、國科會專題研究計畫多次獎勵、中正大學青年學者獎、中正大學教育學院教師優良研究著作獎勵、教育學術木鐸獎等多項獎勵,並通過教育部公費留學考試以及國家公務人員教育行政高考。此外,亦曾擔任國家文官培訓所公務人員研習班<學習型組織>講座,並多次受邀至各機關團體與機構組織專題演講,推廣重要新知與理念。詳細資料參見網站:http://adumlw.ccu.edu.tw / http://colkm.ccu.edu.tw

作者群:
本書匯集了學術界與實務界專家多人共同著作。作者們目前均服務於各級學校或終身學習機構服務,同時亦潛心鑽研於組織學習與知識管理及其他相關領域,此外,作者們由於工作的關係,對於組織學習實務亦有豐富且深刻的經驗及體察。

本書簡介:
組織學習的理念與實務,近年來已廣受各界重視,然而,學校本身的組織學習,則仍方興未艾,而學校即是教導人學習與提供知識的組織,更需要有效的進行組織學習,進而成為學習型學校。本書探討的重點涵蓋組織學習的理論與實務、學習型學校的理念與發展背景、學校組織學習的規劃與實踐、學習型學校的發展個案分析、發展學習型學校以因應九年一貫課程的變革、學習型學校中的教師終身學習與專業發展等等。本書內容除導論篇之外,共計九章,涵蓋:塑造組織學習文化、組織學習的意涵與重要性、學習型學校的意涵與特徵、推動組織學習邁向學習型學校、學校組織學習的方案規劃、學校組織學習的優勢與障礙、學校組織學習的實踐、學習型學校的發展實例分析、發展學習型學校因應九年一貫課程變革、學習型學校中的教師終身學習與專業發展。全書體系完備且脈絡分明,對於有心認識或鑽研組織學習理論與實務者,抑或推動組織學習與學習型學校理念者而言,本書適足提供了良好的參考架構與內容。

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學習型組織:工作學習化與學習工作化
貼出者為 colkm 於 2003年 4月12日 (4325 閱讀)
專題講座 若要創造出一個現代化的學習型組織,則在組織中至少需建立起「工作學習化、學習工作化」的觀念與作法。所謂「工作學習化」,即是將每一項工作視為一個學習的機會,從工作中學習新技能、新方法並促進專業知能的成長;而「學習工作化」則是指將學習視為一項必要的工作,能每天不斷的繼續學習,如同認真工作時所投注的心力般積極進行,並培養出終身學習的習慣。如此將工作與學習交相融合,體會終身工作即終身學習,終身學習即終身受益的真義。

現代社會中的組織若欲在變動不居的大環境中繼續求生存與發展,則必須朝兩大方向努力,首先在消極面應做到學習以求生存;而在積極面則應做到學習以求創新。前者強調組織透過學習的管道,以維持組織必備的生存條件與競爭能力,而不至為時代的洪流所淹沒,進而維繫組織現有的規模與成效。後者則強調組織經由學習的途徑,促使成員能夠不斷產生新理念與新觀念,並凝聚共識,展現研究發展的精神,促使組織得以不斷積極創新,能在不同的時空背景中作適度且必要的轉型或改變。

∼摘錄自吳明烈(1997)。邁向共同的願景:學習型組織。歐用生主編,新世紀的教育發展,頁197-211。台北:師大書苑。

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知識型組織
貼出者為 colkm 於 2003年 4月10日 (5784 閱讀)
專題講座 一個知識管理型的組織,也就是一個不斷創新求變的組織實體。就廣義而言,組織與個人的知識管理亦恆常是一種學習過程。知識管理不會自行運作,需要有系統的知識管理推動措施,包括建立積極性的學習環境。因此,一個確實進行知識管理的組織,也就是一個學習的有機體,一個有機的學習體系,在此組織中,個人與整體組織不斷追求新知並且有效的學習。
∼摘錄自吳明烈(2001)。終身學習時代的知識管理。載於中華民國成教學會主編:知識社會與成人教育。台北:師大書苑。
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國立暨南國際大學成人與繼續教育研究所 / 國立中正大學成人及繼續教育學系暨研究所吳明烈老師
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